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国企混改国企持股民营企业股份的劣势？I37拨号I68O苑佳俊48O6

说完国企混改的优势，再来说说国企混改的弊端

凡事都是有两面性得

在现实中混改制的企业中，弊端很多，主要体现如下几个方面：

1、组织架构不明确，既不能像国有企业那样健全，同时还要满足原来私人老板的利益诉求，有很多部门设置了起不到相关作用，既不能起到响应的作用，同时又增加了公司的编制，增加了公司的负担。

2、磨合时间较长，发展目标不明确。混改制企业，尤其是国有企业控股原来的民营企业，董事长虽然是国有企业派出，但是真正的总经理会操控很多事情，很多发展理念发生冲突，民营老板会认为利用国有资本的优势快速扩张，而国有企业对资产负债率，营业利润有要求，有些民营企业老板想快速扩张后撤离股份，迅速变现，留一堆问题让国有混改企业擦-。

3、里应外合，套取国有企业利益。民营企业老板的某个企业被并购后，成为混改制国有控股企业，响应了国家号召，满足了企业的混改要求，但是民营老板被兼并后会成立新的企业。新成立的公司以承接混合所有制企业工程，作为一个居间方把混合痔所有企业的利益赚走，民营企业老板会充分利用手中权力，同时利用自己特殊的身份在输送利益的同时博取了更大的利益，利用了所有的手段满足自己利益的同时，损害了国有企业，造成国有资产的流失，同时将原本国有企业的干部拉下马。

4、企业矛盾增加，混改前企业的主要矛盾是如何发展，混改后的矛盾首先是如何发展，更大的矛盾是利益分配。企业混改后，对于企业分红以及利润的留存等问题也成为了企业发展巨大的问题。民营企业老板被收购后，希望每年得到客观的收益，而企业的发展必须留存足够的发展，同时对于扩张过快的混改制企业，民营老板无法提供对等的资金，通过股权质押来换取国有资本，但在质押股权的时候往往会将股权价值增大，损害企业利益。同时在组织用人上也增加了矛盾，由于各方利益，都会增加各自方面的人员，以便自己的利益，不会是谁控股谁经营。国有企业控股的混改制所有制企业如果连人事权都不能把控，如何在重大事件上维护国有的利益。民营老板会利用自己的资金优势充分的输送个人利益，来获取更大的利益，就会从而找更大的领导作为保护伞。

以上的矛盾也仅仅是很小的一部分，造成一切这些矛盾的根本原因就是原来的民营老板不仅仅要赚取自己更大的利益，又要争取更大的权利，通过部分利益进入国有企业，然后达到满足权利的需求，达到权利和利益双重满足。但是国有企业在收购后也有自己的历史使命，国家使命和人民的使命，也要发挥国有企业的-责任感，在党的领导下维护人民的利益。权利和利益的矛盾体现的淋漓尽致，这就是混改企业的弊端。